경력 개발
급여 이념
시디산그룹은 마케팅화 원칙에 따라 업계내에서 경쟁력 있는 급여를 제공하여 우수한 인재를 흡수하고 만류한다.
  • 업계 내에서 경쟁력 있는 급여수준을 유지하여 회사가 시장에서의 지위와 상호 일치하게 하고;
  • 급여는 서로 다른 부서에서 의사결정 책임, 영향범위, 자격요구 등 방면의 특성을 구현하며;
  • 회사가 획득한 모든 진보는 모두 많은 직원의 노력과 밀접히 연관된 것으로 회사가 발전하는 동시에 직원에게 성공의 성과를 나눠야 하며;
  • 급여 등 외부수당을 주시하는 동시에 업무에 대한 감당감, 성과감, 책임감, 개인성장 등 내부수당을 소홀히 하지 말아야 하고;
  • 급여와 서비스 시간의 길이, 학력우열은 필연적인 연관이 없지만 실적, 능력과 밀접히 연관되어 있으며;
  • 급여는 개인 사생활에 속하는 것으로 그 어떤 직원도 기타 직원의 급여를 공개하거나 또는 사적으로 문의, 토론해서는 안된다.
급여체제는 직업등급 서열을 기초로 부서의 내부 상대적 가치, 외부 시장가치와 직원능력의 자체가치 및 그 성장을 충분히 고려한다. 회사는 직원의 직업발전을 주시하고 회사의 지도와 격려하에 직원 개인의 직업발전계획을 수립하도록 격려한다. 회사는 직원에게 3가지 직업발전 통로를 제공할 수 있다:
전문, 관리업무에 종사하는 말단 비전문 기술부서 및 실습부서.
어느 하나 또는 몇개의 관련 분야에서 지속적이고 깊이 있게 발전하고 전문기능 향상을 추구함으로써 해당 분야의 전문가로 발전함을 목표로 한다.
협력, 팀 조직과 팀 구성원 업무를 통해 팀 업무목표를 완성하고 실적을 구현하는 방식이다.