Quality Model / 素质模型
喜地山通用素质模型

喜地山领导力素质
以身作则:
严以律已,让自己的行为体现公司的理念和价植观,以要求别人的标准来严格要求自己,使自己成为员工学习和效仿的榜样。
共启愿景:
善于激发、引导组织成员发现并提出共同的需求与期望,并能够描绘和制定清晰的、激励人心的共同愿景,获得所有成员的理解并发自内心的认同、拥护和支持。
率众人行:
培养团队合作精神,建立组织信任关系,制定有效的激励机制和行动规则,鼓励并率领能够帮助实现愿景的同事、下下级、客户、供应商和合作方积极参与、承担责任、付出行动、实现承诺,即使遇到困难与风险也能众志成城、勇往直前。
卓越成果:
保持自己与团队高效的行动力和执行力,以务实严谨的态度,高标准地完成每一项工作和任务,确保组织目标的实现,获得高于行业水平的优秀业绩与成果。
谦虚坚持:
以谦虚的心态看待自己的功劳和成绩,始终以高标准要求自我,坚持信念与目标,遇到困难也不放弃,将雄心壮志倾注到公司发展上。
设定目标:
正确理解和把握企业的方向和目标,有能力发展机会、识别商机、制定挑战且可行的目标,并确保目标的有效传达和对人的正向引导和激励。
挑战现状:
坦诚地面对现状或困境,将市场环境的压力视为对自身经营的外部监督机制,积极地弄清问题的真相和本质,不妄想问题能够自行解决,做出正确的决策和行动计划,坚定信念,集中精力、迎难而上,在困境中取得突破性进展。
团队管理:
善于发现并使用团队成员的优势与不足,达成团队成员间最佳能力组合,并营造良好的协作氛围,善于激发团队成员潜能,促进团队成员与团队组织能力的快速成长,保证团队高效地完成任务及创造高水平的业绩。
发展他人:
经常给下属正确,积极地反馈,提高下属自我认知,根据下属优势与不足,帮助其找到高效的工作方式和发展方向;保持对下属正向,良好的预期,帮助其树立高的工作标准和更高的职业发展目标。
改进创新:
以高标准的要求对工作方法和流程进行优化和改进,尊重员工创新改进的意见和想法,引导和鼓励员工为创新和改进做出努力,以创新为组织提供绵延不断的动力,提高组织的活力与效率。
解决问题:
有解决问题思路和方法,善于发现事物内在规律,系统分析影响事物的众多因素,对问题能够敏锐察觉,制定全面,合理,有逻辑性的解决方案并付诸实施,确保问题完整,有效,系统地解决。
喜地山发展进阶素质
尽职尽责:
勇于承担责任,以积极心态克服困难,应对压力;注重工作方向、方法和效率;恪守职守,以公司利益为出发点来开展工作保证高的工作标准。
客户向导:
关注客户需求和利益,以客户满意为工作的中心任务,追求客户创造价值,超过客户期望,实现与客户的共赢。
沟通影响:
选择正确的沟通对象和方式,准确简介地理解及表达,以坦诚、直接的方式沟通。通过沟通影响他人和工作的进程,向着目标实现的方向发展,努力达成多赢的沟通效果。
团队协作:
遵循团队共同的模板及协作规则,相互信任,既坚持原则又能以妥协确保合作,理解并承认个体差异,理性看待自身能力,欣赏团队成员优点,优势互补形成团队合力,积极创造或融入坦诚、合作、共赢的工作氛围
高效精准:
始终把握工作的方向和目的,平衡时间、成本、质量之间的关系,创造更优化手段和方法,准确、快速、完整地完成任务,取得超出期望的结果。